Functiunea de conducere a organizatiei este un atribut al fiecaruia si al tuturor. Colectivul de conducere este liantul intre factorul uman si modalitatile de actiune.

Organizatia este condusa de Comitetul Director, format din presedinte, vicepresedinte cu probleme de dezvoltare organizationala , vicepresedinte cu probleme de relatii externe si un reprezentant din randul beneficiarilor.

Atributele conducerii executive ii revin Directorului Executiv. Eficienta conducerii se bazeaza pe o atitudine deschisa, a unei varietati de opinii, talente si entuziasmul echipei si membrilor pentru a preveni stagnarea si inchistarea.

O echipa de oameni curajosi, orientati in permanenta catre perfectionare profesionala, dornici de a se darui trup si suflet, de a fi un excelent exemplu de fiinta umana.

Conducerea organizatiei si-a creat o strategie de resurse umane care ofera posibilitatea de a atrage si retine oameni cu inalte competente, de a favoriza existenta unei culturi care incurajeaza invatarea.

 

Nevoile identificate, activitatile desfasurate pe tipuri de beneficiari au impus permanetizarea personalului de baza – administrator, educator, bucatar, supraveghetor, a colaboratorilor – asistent social, medic, psiholog, jurist, sociolog, cat si atragerea de voluntari din randul tinerilor si adultilor. Intreg personalul este antrenat intr-un amplu proces de inventivitate, creativitate si ingeniozitate, cu si pentru beneficiarii organizatiei, si in mod indirect pentru binele intregii comunitati locale.

 

"Nimic nu se va face fara noi. Si nu va fi progres obstesc, daca noi nu-l asiguram cu propriul nostru progres, cu puterea noastra de caracter si de pricepere. Se cade ca noi sa prevedem si sa pregatim viitorul; el va consta in ceea ce noi vom fi facut." Anthony Robbins

La baza sistemului de operare este planificarea strategica, un amplu proces de perfectionare a imaginii si misiunii organizatiei. La baza sistemului de operare este elaborat Manualul de Proceduri Interne, in care sunt specificate tehnicile, metodele si instrumentele de lucru, pentru fiecare grup de beneficiari (copii, tineri, adulti si batrani). Rezultatele sunt dimensionate pe baza indicatorilor de evaluare organizationala si autoevaluare profesionala. Comunicarea deschisa, dialogul permanent intre organizatie, beneficiarii directi si indirecti asigura obtinerea de rezultate cantitative si calitative.